7月7日下午，公司組織召開2025年年中生產經營調度會，黨委副書記、總經理熊建亮等班子成員，工程管理部、招標成本部、財務部、法務審計部、安監(jiān)部、事業(yè)部、項目部相關人員參會。

各事業(yè)部依次就產值完成情況，項目推進情況，督查督辦情況、結算及應收賬款清收明細情況及存在和需協(xié)調問題展開匯報，相關職能部門就各自領域進行了補充，與會領導進行了總結。

熊建亮要求：一要堅定信心、緊抓機遇，全力開拓優(yōu)質項目。團隊要鼓足干勁，重點聚焦城市更新等資金前景良好的領域，積極開發(fā)新項目，拓展市場增量。二要狠抓進度、嚴控品質，確保項目高效履約。必須盯緊關鍵時間節(jié)點，全力推進項目實施，高標準完成建設任務，打造標桿工程。三要謀劃評優(yōu)、應評盡評，著力提升品牌價值。高度重視獎項申報工作，完工項目要加快推進竣工驗收備案及后續(xù)手續(xù)，對達到評獎條件的項目必須及時組織申報，力爭獎項成果。四要強化結算、力促回款，保障企業(yè)穩(wěn)健運行。要加大應收賬款清收力度和項目結算速度，尤其對存在資金墊付的項目，安排專人負責、落實專人跟進，確保資金及時回籠。